Borges se expande com amêndoas

Ventos de mudança na divisão de nozes Borges International Group (GRANDE), que desde o ano passado tem vindo a registar uma reorganização radical. BAIN (Borges Agrícola & Nuts industriais), líder mundial em seu setor com um volume de negócios anual superior a 200 milhões de euros, Ele lançou de forma pioneira na Espanha -a esta escala praticamente todo o mundo- a fim de dominar todo o processo de produção, originalmente de cultivo para comercialização, e ganhar autonomia para transtornos médio prazo evitado que produzem flutuações nas margens do negócio de matérias-primas.

Spearhead na expansão da Borges Grupo, BAIN começará amêndoa, indústria de produtos o carro-chefe, reúne sozinho 50% negócio. Atualmente, Borges importa Califórnia (70%) Austrália ea maior parte dos quase 17.000 toneladas vendidas a cada ano, o 6,9% consumo da UE.

A idéia é relativamente simples, mas não ambos implementação: é reduzir progressivamente a dependência de matérias-primas importadas, colocando em operação 2.500 hectares no sul da Espanha e Portugal, capaz de produzir um 6.000 toneladas na próxima década.

hoje, BAIN processa apenas uma 2.500 toneladas de amêndoas, pistácio e gerada nas culturas se sobre 35.000 vendendo em 56 países do mundo. “Tem sido geralmente os agricultores que tenham industrializados para processar e comercializar os seus produtos, mas não há nenhum caso precedente no sentido inverso, ou seja, um especialista em lado industrial e comercial da etapa de produção de fonte de grande escala… há apenas quatro ou cinco empresas no mundo capazes de controlar toda a cadeia”, explica o CEO BAIN, David Prats.

1,127 milhões de novas ações

A mudança estratégica da empresa tem gestado há vários anos e culminou esta semana com a colocação no mercado 1,127 -a milhões de ações 20,91 euros por acção- para financiar, que deve se traduzir em uma injeção financeira de pelo menos 23,5 milhões de euros para cultivar 500 novos hectares de amendoeiras em cada um dos próximos cinco anos.

este capital, com a idéia de negociação no mercado eletrônico dentro de um ano, não afetará significativamente o domínio accionista sólida de família Pont (gira em torno de 75%) ou a divisão de porcas ou matriz Borges International Group, um gigante com 675 milhões de vendas 2015.

caráter tradicional e familiar do Grupo Borges, com 120 anos de história, Não tem sido um obstáculo para usar ferramentas financeiras “mais eficaz” ao seu alcance, por David Prats: “Estamos imersos -argues- num processo de reorganização para optimizar o valor de todo o grupo, e do Conselho tem mostrado a sua abertura para validar a estrutura financeira mais adequada; no nosso caso, Este é um projeto muito bem definido que é dado forma, parte por meio de dívida bancária e um com a capital”.

120.000 ano de amêndoa

CEO sublinha que Ninguém deve confundir esse processo com uma venda de transacções financeiras, mas forte força econômica busca de longo prazo. Durante cinco anos, BAIN plantada uma média de 120.000 ano de amêndoa; Se você considerar que cada árvore leva cerca de seis anos para atingir o limiar de produção, “É preciso um pouco 11 anos para começar a mineração 100% nosso investimento”. “logicamente adverte- retorno não será imediato porque o negócio, como os frutos, Ele requer maturação”.

Como o dinheiro será gasto? A exploração de novas culturas, toda irrigada, É para ser realizado através de uma fórmula compra do terreno misto, leasing e parcerias aquisição de matérias-primas a terceiros. BAIN já comprou 87 hectares em Badajoz e mantém negociações avançadas para gerenciar outra 759, assim como 2.388 fase de estudo preliminar.

No desenho concebido pela empresa, amêndoas de campos Califórnia, Granada e Badajoz passar através do descasque de Almeria e Castellon a atingir planta de processamento específica que os restos multinacionais em Reus (Tarragona), com capacidade de processamento 30.000 toneladas por ano.

agrônomos BAIN passaram anos estudando com o Instituto de Pesquisa e Tecnologia de Alimentos da Generalitat (IRTA, na sigla em Catalão) as variedades mais adequadas para uma grande escala semelhante ao feito na Califórnia.

Esse tipo de cultura das forças multinacionais de origem catalã para deixar seu território de origem (Borges nasceu em uma pequena empresa começou com a venda de Pont Creus azeitonas e amêndoas família nas províncias de Lleida e Tarragona) e olhe para o sul, “basicamente, para eliminar o risco de geada”, razões David Prats.

negócios B2B

“vender Borges, mas longe de tudo que deixa nossas fábricas está nas bolsas de marca Borges”, especifica o CEO da Bain. É mais, a presença de porcas é pequena em percentuais Borges com marca Foods (BBF, a nova subsidiária que comercializa a gama de marcas Borges).

força da Bain não é tanto o consumidor final e no fornecimento de ingredientes para clientes industriais, um fluxo de negócios conhecido como B2B (de empresa para empresa).

com um 350 trabalhadores na órbita das porcas subsidiárias, dicas que podem aumentar o calendário como o pré-natal ou Ramadan campanha, aproximadamente 70% força industrial é dedicado a B2B (só o 13% É comercializado como BBF) e ele 30% acondicionamento (10% para BBF como clientes internos e outros terceiros). Na carteira de BAIN listada “marcas muito importantes da indústria de alimentos, embora nenhum excede sobre 6% de vendas”, Prats revela.

Além BAIN e BBF, quando o processo de remodelação extremidades Borges International Group, o terceiro pilar sobre o qual a estrutura da multinacional continua a ser realizada em óleos, azeite e sementes, cujo negócio traz em Borges Agrícola & Óleos comestíveis industriais.

No total, Se as três divisões são adicionados, que começou em 1896 como uma iniciativa de negócio de família modesta irá adicionar mais de mil funcionários, 12 fábricas e 14 escritórios comerciais para vender 300.000 toneladas de produtos 111 países ao redor do mundo.

[Através da: O mundo]